Business analist bij AET Europe.

Probleemstelling: onvoldoende inzicht in de omzetverwachting van de divisies en de split tussen deze omzetverwachting in revenu groups en producten.

Naar aanleiding van dit probleem kwam ik tot het inzicht dat de huidige informatieanalyse in Excel gebeurde, niet optimaal voor datagedreven bedrijfsvoering en besluitvorming. Risico is het missen van vitale inzichten en hierdoor verminderd grip op en inzicht in de prestaties van het bedrijf. Wat op zijn beurt een negatief effect kan hebben op de effectiviteit en efficiëntie.

Aanpak: door exploratie gesprekken te voeren en voldoende inzicht te krijgen in de huidige situatie heb ik een planning gemaakt voor de ontwikkeling van een nieuwe dashboard. Dit dashboard moest zowel inzicht geven in de omzetverwachting voor de toekomst, als de datakwaliteit van het huidige informatiesysteem.

Executie: door middel van de DAR-methodiek heb ik overzichtelijk dashboard opgeleverd dat  de gelaagdheid van informatie op heldere manier weergeeft. Om tot een eindresultaat te komen heb ik verschillende stappen in dataopschoning, berekening en visualisatie doorlopen.

• Ik heb het besluitvormingsproces van het bedrijf meer datagedreven gemaakt voor zowel de directieleden als de verschillende teamleiders.
• Door continu te focussen op mogelijke versimpeling en automatisering van de huidige processtappen, maakte ik het werk van de klant overzichtelijker en efficiënter.
• Focus op heldere communicatie over benodigde inzichten en keuze van juiste visualisaties resulteert in een dashboard dat voorziet in de informatiebehoeften van de organisatie.